YUNITA ASTIYANTI, 1516200066 (2020) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA, PELATIHAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PKS BELIDAH PT.AEK TARUM SAMPOERNA AGRO. Diploma thesis, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam.
|
Text
COVER (ABSTRAK DAN LAMPIRAN).pdf Download (1MB) | Preview |
|
|
Text
BAB I PDF.pdf Download (232kB) | Preview |
|
|
Text
BAB II-.pdf Download (350kB) | Preview |
|
|
Text
BAB III-.pdf Download (284kB) | Preview |
|
|
Text
BAB IV-.pdf Download (259kB) | Preview |
|
|
Text
BAB V-.pdf Download (1MB) | Preview |
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, disiplin kerja, pelatihan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini dilakukan pada PKS Belidah PT. Aek Tarum Sampoerna Agro. Penelitian ini menggunkan jenis data primer dengan metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu dengan menggunakan kuesioner yang menggunakan skala likert. sampel dalam penelitian ini sebanyak 102 responden dengan pengambilan sampel metode sampel jenuh sehingga semua populasi digunakan sebagai sempel. Teknik analisi data yang digunakan dalam penelitian ini adalah instrumen penelitian, analisi uji asumsi klasik, dan uji hipotesis. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa dari perhitungan Fhitung (52.692) > Ftabel (2,46) dan thitung X1 (2,582), X2 (2,820), X3 (7.043), X4 (2.431) > ttabel (1,98472). Berarti Ho ditolak dan Ha diterima yang artinya Gaya kepemimpinan, Disiplin kerja, Pelatihan dan Kompensasi secara parsial maupun simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan PKS Belidah PT. Aek Tarum Sampoerna Agro. Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Pelatihan, Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan
| Item Type: | Thesis (Diploma) |
|---|---|
| Subjects: | 300 Ilmu sosial, Sosiologi dan Antropologi > 330 Ekonomi |
| Depositing User: | fiqo |
| Date Deposited: | 02 May 2021 09:33 |
| Last Modified: | 02 May 2021 09:33 |
| URI: | http://repository.radenfatah.ac.id/id/eprint/8586 |
Actions (login required)
 |
View Item |